Artigo

*Marcelo Burattini | Gerente de Produto

Por força do próprio ambiente econômico, já é possível notar diversos modelos de negócio se orientando à mesma direção e sentido da grande onda de Transformação Digital. Grande parte das empresas, no entanto, pode ter dificuldade em avaliar se tais mudanças significam verdadeiramente uma disrupção, ou se estão apenas dando continuidade à evolução de seus processos tradicionais. Leia mais

*Marcelo Burattini | Gerente de Produto

No último texto, falamos sobre como é importante firmar alianças estratégicas aptas a promover um verdadeiro processo de Transformação Digital na empresa, de ponta a ponta. Já é um ótimo começo, mas há muitas outras coisas a saber. O universo Cognitivo é um território novo, começando a ser explorado, e é natural que ainda exista muita coisa a ser desmistificada. Por exemplo… Leia mais

*Marcelo Burattini

Fazendo uma analogia quase inevitável com o atletismo, a jornada digital de uma empresa está mais para uma corrida de fundo do que para uma de velocidade. Essa onda tecnológica deve permanecer por um bom tempo, em constante aperfeiçoamento. Leia mais

*Marcelo Burattini | Gerente de Produto

Uma vez que estabelecida a importância de começar as ações de transformação digital na sua empresa imediatamente, trago à memória do leitor exemplos que remetam à necessidade de reagir rapidamente diante de um cenário de mudanças. Leia mais

*Marcelo Burattini | Gerente de Produto

Antes de mais nada, é necessário desmistificar alguns conceitos pré-estabelecidos: modelos mentais muito comuns, mas que nem sempre correspondem à realidade. Por exemplo, muitos acreditam que o processo de Transformação Digital pelo qual passamos hoje é absolutamente inédito. Será mesmo? Quantas vezes as gerações anteriores precisaram mudar todas as regras vigentes por força dos avanços tecnológicos da época? Leia mais